董事长兼总经理孔体现部署新年工作
“四个二”贯穿全年工作目标和任务
在日前召开的五金城集团公司2009年度总结表彰会上，董事长兼总经理孔体现部署了2010年工作目标和主要任务，重点是要抓好“四个二”，即二项工程、二个展会、二个提升、二个确保。
建设“二项工程”。一是全力推进会展中心工程。2010年是会展中心工程建设的关键年。要把会展中心工程作为今年集团公司的头等工程来抓，加大建设力度，加快建设进度，在保质、保安全的前提下，力争年内基本完成主体工程。二是抓紧抓好金城市场三区商铺改造工程。要按照施工计划，科学组织施工，合理把握进度，强化施工监管，确保年内实现主体工程结顶。
办好“二个展会”。一是办好第15届中国五金博览会。要把博览会作为重点工作来抓，继续深化招展、组织、管理的创新，着力扩大展会层次与效果，力争在企业和客商参与，以及外向度上比往年有所提高，确保交易额与展位收入都有所增长。二是办好第一届中国国际门业博览会。按照“展会专业程度最高、商务合作机会最佳、品牌传播效果最好、产品推广力度最大”的目标，要集中精力，全力以赴地做好商交活动各项工作，高标准、高水平地组织开好展会，确保成功，力争办成一届国内外知名的专业展会，塑造一个新的展会品牌。
推动“二个提升”。一是提升电子商务应用水平。要高度重视电子商务的普及应用和推广，把市场经营户应用电子商务作为一项重中之重工作抓实抓好。继续重视电子商务平台建设，把公司不久前制订的扶持措施切实落实下去，引导提升“五金商城”运作水平，进一步发展壮大网上五金市场。今年争取实现市场网上交易额增长15%左右。二是提升市场综合管理信息化水平。要加快管理创新，争取通过几年的努力，逐步开发建立起一套符合市场实际，集商铺招商、物业管理、市场管理为一体的市场综合管理信息化系统，进一步提高市场综合管理、公共服务功能。今年，要以现已建立的物管信息和相关数据为基础，进一步健全数据库，加快“数字物管”的建设和应用。要以全市“三城联创”为契机，深化创建工作，以创建带动“大物业”工作机制的不断深入。
实现“二个确保”。一是确保市场发展稳定繁荣。要深化市场长效管理，继续推进市场标准化、常态化、精细化、制度化管理。加强商业文明体系建设，深化市场信用评价和商品质量监管体系。加强市场资源挖掘，培育新兴行业，规范和引导其向专业区集聚发展。大力培育和壮大服务品牌，努力扩大名企、名品的经营比重，提升市场经营层次。精心组织做好到期营业房招租，优化经营结构，积极引导和扶持培育公司化、品牌化、外向化经营大户，做大做强经营业务，带动市场稳定发展。二是确保市场安全无重大事故。要提高对安全工作重要性的认识，认真落实安全生产责任制，做到思想、工作真正到位。要进一步完善安全管理体系，加大安全监督力度，确保安全落到实处，巩固安全稳定的局面。要坚持开展员工和经营户安全教育，加强保安员队伍建设，通过不断提高保安员队伍的整体素质和安全管理水平，实现安全可控、在控。牢固坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分利用好现有良好的安保硬件条件，深化社会治安综合治理、维稳、平安创建、应急反应处置等工作机制，全力确保市场平安。（通讯员  项红友）