博览会前期筹备工作全面展开

    中国科技五金城集团公司为确保第14届中国五金博览会如期在五金城举行，从四月份即着手商交筹备工作，召开专题会议，对如何办好博览会进行了认真探讨谋划。针对今年复杂的办展形势，公司根据博览会组委会办展指导思想，研究提出了坚持“稳中求好”的总基调，在展会硬件、规模、地点、形式等基本格局保持不变的情况下，开辟山海协作专区和互动性展区，合理调整展品结构，加大招商力度，进一步提高展会的服务功能和质量，提高办展运作层次，确保办展效果的原则。基本目标是实现“一保一增一亮”，即确保所有展位都招满又不降低招商质量；力争博览会交易额增长6%以上；培育山海协作专区和互动性展区新的亮点。经过前期筹备工作，目前公司已整理、筛选、添加了档次较高的邀请参展企业名单并正式发出邀请，制订了招商活动实施细则，对网上展位招商操作软件进行修改完善， 7月初着手外地企业的网上申报工作。

                               着力拓展电子商务提升服务功能

    公司把电子商务拓展作为今年重点工作来抓，积极推动现有电子商务有限公司的改造提升，扩展网络服务功能，建立“网上五金城”。自年初开始，由五金城电子商务有限公司安排技术人员就电子商务平台改造进行准备；与中行、工行、农行、建行四大国有银行进行洽谈并签署协议，开通第三方支付平台；联系了市内几家信誉好的物流公司、快递公司。3月份开始，按照电子商务网站的基本要求进行方案设计，现已完成平台搭建工作。电子商务平台的信息流、资金流、物流三大系统的功能在6月底基本完成。目前已进入调试阶段，8月份开通电子商务平台。新平台具备真正意义上的电子商务网站功能，用户可以在这个平台上开网店卖产品，可以实现网上支付和物流配送。 

                                深化市场管理创新招商方式

    面对今年国际金融危机愈演愈烈的严峻形势，公司把应对危机作为创新管理、提高能力的重要手段，转变工作重点，增强服务意识，确保了市场持续发展繁荣。
    推进高品位管理。在日常管理和服务中，公司着重抓好三方面工作：一是抓制度建设。对原有的市场管理制度进行完善和补充，形成了市场巡查登记、信用记录管理、投诉管理、重要商品准入、经营大户培育、营业房装修等一整套市场管理制度，进一步提高了市场规范化管理水平。二是抓日常管理。坚持日常管理与专项整治相结合，日常管理与优质服务相结合，日常管理与规范管理相结合，组织开展了多次经营秩序整治活动，规范了金城市场一区天桥平台车辆停放管理秩序，做到停放规范有序。三是抓品牌引导。在金都市场设立服务台，把经营户的诚信度、品牌等情况公开，接受社会各界监督；以辅导培训、上门走访宣传等形式，引导经营户更新经营理念和经营手段，促其向连锁、配送、电子商务方向发展。
    稳妥实施了市场招商活动。如何在金融危机的不利因素影响下，搞好市场到期营业房招租和续租工作，既是今年上半年公司的重点工作，也是难点工作。为此，由公司领导带领，以部门为单位，带着问题、带着课题、带着难题深入市场一线，进行了一周的调研活动，及时了解和解决在金融危机下经营户所面临的困难和问题，增强了市场经营户坚定发展的决心。同时，利用召开经营户座谈会等形式，广泛征求经营户的意见和建议，并制订出合理可行的招商方案。如在今年3月份到期营业房的招租工作中，公司在保稳定的前提下，针对不同区域营业房分别定价，采取灵活的招租办法，顺利地完成了大批量营业房的招租任务。公司还不断创新招租办法，在金城市场七区剩余4个单元营业房的招租中，首次采用了定租价投定位资格标的办法进行定位租赁，吸引参与投标者36户，定位资格标中标价最高达32.7万元。此外，由于宣传到位，工作细致，金城市场七区营业房的定向招租等活动也都顺利进行，确保了市场稳定繁荣。上半年，公司共组织大的招租活动4次，涉及金城市场营业房742间，套房174套；金都市场营业房351套，金属材料、机械设备营业房343间。
    全力繁荣金城七区市场。新改建的金城七区市场有营业房271间，经营户267户，由原三区市场经营户组成。为繁荣金城七区市场，公司坚持省星级文明规范市场标准进行高标准管理，完善相关配套设施，在七区四周通道内添置了休闲椅；对各经营户的店铺广告进行统一标准设置；停车位进行划线管理。通过种种举措，不但使七区市场没有受到搬迁的影响，同时市场经营档次也得到了显著提高。4月1日开业后，客流、车流不断增加，人气更加旺盛，成为金城市场商贸活动的一道靓丽风景线。
（中国科技五金城集团 徐恩东）